Bénéfices du Pack pour les Talents

Ce Pack s'adresse aux Talents qui se posent des questions sur le futur à horizon court-moyen terme et qui ont besoin de prendre un peu de recul avant de peut-être changer d'entreprise (besoin adressé par le Pack "Chasse"). Ce Pack leur permet de :

• Clarifier leur objectif (partir est-il vraiment la bonne solution ? Qu'y a-t-il à gagner ?...)
• Prendre du recul sur les enjeux clés de leur carrière dans les 3 prochaines années
• Formaliser une grille de décision et ne plus être dans en "réaction" par rapport à d'éventuelles offres d'emploi

Témoignages de Talents

Témoignages

Valentin Ménard

Valentin Ménard

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Je me sens plus serein parce que je sais ce que je vaux sur le marché et donc le type de poste auquel je peux prétendre en interne ou en externe.

Fabrice Des Mazery

Fabrice Des Mazery

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On a tendance, surtout dans les positions de management, à s'occuper de nous en dernier. WILL m’a permis de revisiter le récit de ma carrière pour le réinventer.

David Boucard Planel

David Boucard Planel

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Avoir un Agent c’est vraiment la sensation qu'on a quelqu'un à ses côtés qui est là pour nous aider, pour vraiment optimiser notre carrière

Je suis super contente d'avoir fait ce Pack 😊 car :

• Grâce à ce travail je suis sorti d'une appréhension de mes drivers et de ce que je recherche via la "réaction", et je suis passé à un mode "vision". Par exemple si j'avais dû définir mon job de rêve au tout début de notre travail j'aurais surpondéré la recherche d'éléments en opposition avec ce que je vis actuellement dans mon entreprise, c'est ce que j'appelle l'approche réaction. Je suis passé d'une approche par le négatif (ça ne va pas, je veux le changer) à une approche par le positif (je cherche ça parce que cela m'apporte)
• Je fonctionne beaucoup à l'instinct, voire trop, et je n'aurais jamais réussi à faire toute seule ce travail de rationalisation / prise de recul qui me donne des balises pour avancer et challenger mes intuitions
• La complémentarité de l'agent vs. l'outil dans ce travail des 3 sessions : dans la courbe des leviers de motivation je me suis beaucoup focalisée sur des moments clés donc avec un changement de l'ordinaire, or j'ai des drivers qui sont intégrés dans mon ordinaire (par ex. pour moi c'était le besoin de travailler sur des sujets complexes, je l'ai toujours recherché et donc toujours eu sans forcément le conscientiser) -> ça ne serait jamais ressorti dans la courbe, d'où l'importance du rôle de Marion qui a force de travailler avec moi a su le repérer et le mettre en lumière.

Product Leader (anonymisée pour l'instant)

Programme

Le déroulé suivant est une recommandation que l'Agent peut choisir de ne pas suivre exactement en fonction notamment du contexte particulier du Talent.

Atelier 1

Exercices possibles :

• Clarification d'objectifs (vérifier la volonté de quitter l'entreprise, l'écologie, les leviers de motivation...)
• Score WILL (à préparer en amont) : photographie à l'instant t de là où le Talent en est dans son entreprise actuelle (ou précédente s'il en est déjà sorti)
• Courbe d'épanouissement (première partie) : comprendre le contexte du talent, dans son entreprise mais aussi dans ses postes précédents (en général cet exercice se termine lors de l'atelier 2)
• Option : Positions de Perception : aider le Talent à annoncer son départ s'il ne l'a pas encore fait

Atelier 2

Exercices possibles :

• Forces et Faiblesses (à préparer en amont)
• Courbe d'épanouissement : fin de l'exercice commencé dans l'atelier 1
• Pyramide des niveaux logiques (sur le poste actuel mais aussi sur le poste cible, super exercice de définition du poste idéal, à faire en partant du haut de la pyramide)

Atelier 3

• Grille de décision : à partir des exercices précédents, le candidat construit sa grille de décision :
• Critères clés (ex. "Apprentissage", localisation, salaires... ) : vous pouvez vous resservir de ce que vous avez découvert dans la courbe d'épanouissement
• Equivalents : pour chaque critère, lister un ou des équivalents (ex. "Apprentissage : un manager avec une posture de coach et une expertise métier forte")
• Priorisation : effectuer une priorisation deux à deux sur chacun des critères en vous aidant des équivalents
• Questions vérités : pour chacun des critères de la grille de décision, l'Agent aide le Talent à réfléchir à des questions pertinentes pour évaluer à quel point l'entreprise répond au critère (ex. pour l'Apprentissage : "Combien de temps passez-vous avec vos N-1 chaque semaine ? Comment concrètement les faites-vous progresser ? Quels rituels mettez-vous en place ? Comment vous assurez-vous que le travail soit bien réalisé sans micro-manager ?...)

Packs en relation

• Pack "Chasse" : maintenant que le Talent est clair sur ce qu'il veut faire, quelles sont les entreprises qui correspondent le mieux à son besoin ? Comment bien raconter son parcours en entretien ?
• Pack "Entretiens blancs" : l'Agent peut proposer à son Talent de compléter son Pack mobilité par un pack "Entretien Blanc", potentiellement avec un Mentor
• Pack "Prise de poste" : une fois l'entreprise trouvée, la prise de poste est un moment critique ! L'Agent peut accompagner le Talent pendant cette période.